內(nèi)容簡介：
《管理學》理論聯(lián)系實際，旨在幫助讀者掌握堅實的概念，并付諸于其管理生涯之中。此版本將那些新的、反映領先世界級組織的范例融會其中，形成了全球化聚焦特色。此外，書中廣泛涉及了創(chuàng)業(yè)理念，提出了個人和企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神是貫穿21世紀的主要的管理挑戰(zhàn)和機遇的論斷。全書運用了大量的企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新范例和案例。如同先前的版本一樣，該第十二版整體框架仍基于管理系統(tǒng)模式，但涉及的內(nèi)容超越了北美洲區(qū)域的界限，引入了歐盟、亞洲(包括印度)以及拉丁美洲企業(yè)的范例。
作者介紹：
作者:哈羅德·孔茨(Harold Koontz)
已故的哈羅德·孔茨(Harold Koontz)擔任過企業(yè)和政府的高級管理人員、大學教授、公司董事長和董事、管理顧問，曾多次為世界各地的高層管理人員舉辦管理學講座，同時他還是許多專著和論文的作者。從1950年起，孔茨任加利福尼亞州大學洛杉磯分校的管理學教授；從1962年開始擔任該校的米德·約翰遜管理學講座教授；1978-1982年間，擔任國際管理科學院院長。他獨自完成和合著了19本書及90多篇論文，其中包括本書，當時書名為《管理學原理》。他的《董事會和有效管理》一書于1968年獲“管理科學院圖書獎”。
[同作者作品] 管理學:全球化與創(chuàng)業(yè)視角(第十二版)
作者:海因茨·韋里克(Heinz weihrich)
海因茨·韋里克(Heinz weihrich)現(xiàn)任舊金山大學全球管理和行為科學教授。他在加利福尼亞州大學洛杉磯分校(UCLA)獲得博士學位，并榮獲秘魯利馬的圣瑪丁·珀利斯大學名譽博士學位，分別在加利福尼亞州大學伯克利分校和哈佛商學院做過訪問學者。他的研究領域包括管理、國際管理和行為科學。韋里克博士先后在亞利桑那州立大學、加利福尼亞州大學洛杉磯分校以及在奧地利、中國、埃及、法國、德國、中國香港、牙買加、科威特、馬來西亞、墨西哥、新加坡、瑞士、中國臺灣和泰國等國家及地區(qū)任教。同時，他還是瑞士蘇黎世管理研究生院、中國上海中歐國際工商學院(CEIBS)、泰國曼谷朱拉隆功(Chulalongkom)大學和中國北京大學的兼職教授。
[同作者作品]管理學:全球化與創(chuàng)業(yè)視角(第十二版)
作者:馬克·V·坎尼斯(Mark V.Cannice)
馬克·V·坎尼斯(Mark V.Cannice)是舊金山大學企業(yè)與管理學院創(chuàng)業(yè)學副教授，也是舊金山大學創(chuàng)業(yè)項目(被《普林斯頓評論與企業(yè)家》雜志于2006年評為全莢創(chuàng)業(yè)學項目前25名之一)的創(chuàng)始人和執(zhí)行主任。同時，坎尼斯博士策劃并主持了舊金山大學國際企業(yè)規(guī)劃競賽(www.BusinessnanCompetition.org)項目以及中國香港科技大學國際企業(yè)規(guī)劃競賽(www.ChinaBusinessPlanCompetition.com)項目，這兩項賽事被認為是當今世界研究生創(chuàng)業(yè)競賽最高獎項。
本書目錄：
第1篇 全球化管理的理論和實踐基礎
第1章 管理學：科學. 理論和實踐
第2章 管理與社會：外部環(huán)境.社會責任和倫理道德
第3章 全球化管理. 比較管理與質(zhì)量管理
第1篇 結束語全球化與創(chuàng)業(yè)管理的基礎
第2篇 計劃
第4章 計劃精要和目標管理
第5章 戰(zhàn)略.政策和計劃的前提條件
第6章 決策
第2篇 結束語 全球化與創(chuàng)業(yè)計劃
第3篇 組織
第7章 組織的性質(zhì).創(chuàng)業(yè)精神和流程再造
第8章 組織結構：部門
第9章 直線職權.參謀職權.授權和分權
第10章 組織有效性和組織文化
第3篇 結束語 全球化與創(chuàng)業(yè)組織
第4篇 人員
第11章 人力資源管理和選拔
第12章 績效考評和職業(yè)生涯戰(zhàn)略
第13章 通過管理人員和組織的發(fā)展來管理變革
第4篇 結束語 全球化與創(chuàng)業(yè)人員管理
第5篇 領導
第14章 人的因素和激勵
第15章 領導
第16章 委員會.團隊和集體決策
第17章 溝通
第5篇 結束語 全球化與創(chuàng)業(yè)領導
第6篇 控制
第18章 控制系統(tǒng)和控制過程
第19章 控制方法和信息技術
第20章 生產(chǎn)率.經(jīng)營管理和全面質(zhì)量管理
第6篇 結束語 全球化控制與挑戰(zhàn)和創(chuàng)業(yè)控制
附錄A 計劃.組織.人員.領導和控制職能的主要原則或指導方針概述
附錄B 管理卓越調(diào)查表