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    咨詢案例
    
                        
			
                    
    
                    

                
    
                
    
                    
    
                        
    微電子企業(yè)組織設(shè)計、激勵機制、監(jiān)督與約束機制設(shè)計咨詢
    
                    
    
                    
    
			
    項目名稱：組織設(shè)計、激勵機制、監(jiān)督與約束機制設(shè)計咨詢  
    客戶名稱：甘肅省**科技科技股份有限公司  
    項目時間：2005年、2006年 
    項目概述：該公司是軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型的中國半導(dǎo)體封裝行業(yè)的骨干企業(yè)。為了適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展與市場經(jīng)濟環(huán)境變化的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化經(jīng)營管理基礎(chǔ)，全面提升經(jīng)營業(yè)績，希望通過建立與其發(fā)展戰(zhàn)略相配套的激勵機制與約束控制機制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。主要咨詢內(nèi)容包括：企業(yè)綜合診斷，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的決策機制，股權(quán)改革、建立一套科學(xué)、先進(jìn)的長效的激勵機制和約束控制機制；制定一套公司內(nèi)部監(jiān)督與約束制度；設(shè)計全公司系統(tǒng)的薪酬管理體系，特別是改革生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的薪酬模式和分配模式，建立KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)體系和績效評價管理體系，有效實施企業(yè)績效管理。2007年該公司成功上市。 
    撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司  綜合企劃室     
    發(fā)稿時間：2014年05月12日
    
		    
    
                
    
            
    
        
    
    
    
    

    
    
    
    
    
    

    

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