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咨詢案例

油脂加工企業(yè)管理模式變革與績效管理模式設計咨詢

客戶名稱：山東臨清油脂有限公司
項目名稱：企業(yè)管理模式、組織結構變革與績效管理模式設計咨詢
項目時間：2002年

項目概述：為適應公司快速成長的需要，山東**油脂有限公司為了有效實施規(guī)?；?jīng)營，建立產業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略；希望通過企業(yè)管理模式與組織結構的變革，導入科學管理方法，為進一步提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績奠定基礎。理德斯普通過企業(yè)診斷，詳細的調查、分析，以國際化的戰(zhàn)略眼光，結合國內外油脂企業(yè)管理發(fā)展的實際情況，為客戶提供了客觀、全面、系統(tǒng)的咨詢建議和管理變革方案，并成功地推進了企業(yè)的管理變革活動。其咨詢建議得到了臨清市市委、市政府的高度重視，并對咨詢成果給予了充分肯定。市委書記和省委書記先后在百忙之中，親臨企業(yè)視察，充分肯定了企業(yè)發(fā)展的成果。

撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司綜合企劃室
發(fā)稿時間：2014年05月12日